• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar

Mike Hohnen

Coaching for personal growth, change and development

  • ABOUT
  • SERVICES
  • LIBRARY
  • COURSES
  • LOGIN
  • BLOG

General

Fra virtuel til virkelighed

April 21, 2016By Mike Hohnen

[lang_da]Jeg har holdt tæt øje med udviklingen af virtuelle, sociale netværk i et stykke tid nu. I den proces er jeg blevet overbevist om, at det på et tidspunkt vil flytte sig igen fra virtuel til virkelighed – læs den fulde artikel, som jeg har skrevet for Visitor om dette emne her.

Jeg vil ikke bruge ‘K-ordet’, så lad os bare blive enige om, at markedstilstandene varierer, og at betingelserne for vores livsform er under forandring.En af de positive konsekvenser er præcis det, at vi bevæger os fra virtuelle til virkelige netværk – og hovedkraften bag denne tendens er Generation Y.

Generation Y elsker de markante statements og at finde en større mening i tingene. Blandt andre kæden Starbucks har fået øjenene op for de muligheder, det giver. Prøv engang at se her:

Da jeg sidst besøgte deres website, var de langt over målet på løfter om 100 timers frivilligt arbejde fra de unge – godt gjort! Nu kommer så den mere tricky del af konceptet. Jeg vil gerne se, hvordan det udvikler sig. Bliver arbejdet lavet og bliver konceptet en succes, eller vil det langsomt dø ud?

På mange måder viser Starbucks vejen her. Jeg er sikker på, at andre restauranter og cafeer kan udvikle sig til lokale netværkssteder. Mulighederne er uendelige: Fra at være værter for café-workshops, give løsninger på dagligdags problemer – til at give tips om jobsøgning, osv. Eller hvad med være vært for en madlavningsession for de unge, som gerne vil spare penge på madbudgettet – måske endda opfordre dem til gøre det til jævnlige, fælles aktiviteter og derigennem skabe et socialt netværk – det kan give så meget mere end et par indlæg på facebook.

Første step er at få de lange fællesborde tilbage i cafeerne, hænge en opslagstavle op og se, hvad der sker…[/lang_da]

[lang_en]I have been watching and trying to learn the ropes of virtual social networking for a while now. In the process I have become convinced that this must some how eventually spill over from virtual to real.

I don’t what to use the “R” word so let just say that market conditions fluctuate and we seem to be in a change phase ;-) One of the positive things that may come out of that is exactly this move from virtual to real networking – and the main driver of this will be Gen-Y.

Gen-Why loves a big calling and a big hairy purpose – and Starbuck’s has seen the opportunity in this. Take a look at this:

When I last checked their website they were well beyond their goal of over a million hours pledged. Well done – now comes the tricky part execution. I for one will be watching how they get that going. Will they build on this and actually cash in the pledges or will it fade out?

But in many ways Starbuck’s is showing the way here.
I am sure that other restaurants and cafes could develop themselves as local networking hubs and in the process keep their turnover from sliding the wrong way.

The possibilities are endless: from hosting cafe workshops or finding solutions to everyday problems, tips on job hunting. Or how about hosting a cooking class for those youngsters that would like to save a few bucks on their food budget (and stay healthy at the same time) by cooking some real food themselves, maybe even encourage them to do it as communal effort – it could become a diner network – and that could be a lot more rewarding than a few posts on facebook.

The first step is to bring back in the communal tables and hang up a message board and see what happens…[/lang_da].

Filed Under: Foodservice, General

Best Practice Forum Lyon 2009

April 21, 2016By Mike Hohnen

[lang_da] Den internationale afdeling af Leaders Club holdt sin årlige konference i Lyon i Frankrig i januar. Det var også lanceringen af den første Foodservice Exchange.

IMG_2339.JPG

Fredag holdt vi en ‘Best Practice Workshop’, hvor mere end 60 førende direktører fra store europæiske foodservicekæder tilbragte morgenstunden med at dykke ned i en række spørgsmål – så som:

Fra et globalt perspektiv: Hvilke handlinger ser du som de mest fordelagtige i forhold til at beskytte vores miljø og hvorfor? (dette kan indeholde handlinger, som ikke er specielt synlige, men ikke desto mindre særdeles vigtige).

IMG_2335.JPG

Eller marketing: Hvordan har Internettet ændret restaurationsbranchens marketing – og hvad er dine bedste og mest kreative eksempler på innovativt brug af nettet, når det gælder marketing?

…og 8 andre spørgsmål af den karakter,

Moderatorerne for begivenheden var Florian Beckman og Mike Hohnen.

Det stod meget klart ud fra de ivrige og intense diskusssioner, at der var rigtig meget at snakke om. Diskussionerne blev sammenfattet i korte statements og vil blive sendt ud til deltagerne.

IMG_2333.JPG[/lang_da]

[lang_en]The international branch of Leaders Club held its annual gathering in Lyon, France this weekend.
It was also the launch of the first Foodservice Exchange

IMG_2339.JPG

Friday we held a ‘best practice workshop’ more than 60 leading executives from major European foodservice chains spent the morning exploring a number of questions such as:

From a global perspective: What are the operational practices that you see as being most beneficial towards protecting our environment, and why? (This may include practices that are not very visible but none the less very important).

IMG_2335.JPG

Or marketing: How has the web changed restaurant marketing and what are your best and most creative examples of creative use of the web for marketing purposes?

– and 8 other questions of that nature.

The event was moderated by Florian Beckman and Mike Hohnen.

It was very clear from the intense conversations that followed that there was lots to talk about. The discussions were captured in short statements and will be posted to participants.

IMG_2333.JPG[/lang_en]

Filed Under: General

Just the right spot

April 21, 2016By Mike Hohnen

We have spent the past 3 weeks in southern Morocco – mainly working on materials that we need for our 2009 workshops.

3 glorious weeks at the RIAD M’HAÏTA the ideal spot to relax, regenerate and get som thinking work done.

But we did find time to take a trip in to the Sahara. And I think we found the perfect setting for our next Time Out workshop.
About 3 hours out of Zagora you turn of the road onto the dirt track

IMG_5683.JPG

After another 3-4 hours in the dust the worlds looks more like this:
IMG_5723.JPG

And when you wake up in the morning….this is what you see:

IMG_5739.JPG

Personally I can’t wait to get back.

Filed Under: General Tagged With: TimeOut

Sæt turbo på din personlige udvikling

April 21, 2016By Mike Hohnen

[lang_da] Den mest almindelige form for lederudvikling, man støder på i dag, er fokuseret på det, man kalder “right hand path” – hvor man lærer om den objektive og synlige viden. Det vi umiddelbart kan se og tage at føle på. Men fra et integralt perspektiv handler det i lige så høj grad om at udvikle ledere, der også kan inkludere ‘left hand path’, det indre ‘jeg’, fra den øverste venstre firkant og det intersubjektive ‘vi’ fra den nederste venstre firkant. For at udvikle sig optimalt som leder – såvel som personligt – må man starte med at blive bevidst om både de indre og de ydre realiteter.

Forestil dig 6 siders .pdf og en 20 minutters MP3 med ‘Big ideas’ fra store værker i en destilleret form og til at konsumere lige med det samme.

Lyder det for godt til at være sandt?

Det er det faktisk ikke. Prøv at se her på dette fantastiske tilbud fra philosophersnotes

“A truly good book teaches me better than to read it. I must soon lay it down and commence living on its hint. What I began by reading, I must finish by acting”.
– Henry David Thoreau

Et citat som er meget i tråd med Action Learning, som er den gennemgående metode i alle vores kurser. Læs også mere om integralteori her.[/lang_da]

[lang_en]Most of the management training and leadership development that you can find today is focused on “right hand” path – teaching objective, empirical and behavioural ways of knowing. But from an integral perspective developing leaders capable of operating beyond the conventional action logics must also include the left hand path, the interior “I” of the upper left quadrant and the intersubjective “we” space of the lower left quadrant. Developing post conventioal stage capacities start with awareness of interior as well as exterior realities.

Imagine 6-page PDFs and 20-minute MP3s with the “Big Ideas” of great books distilled for immediate consumption and application to your life!

Sound to good to be true?

It’s not. Take a look at this amazing offer from philosophersnotes

“A truly good book teaches me better than to read it. I must soon lay it down and commence living on its hint. What I began by reading, I must finish by acting”.
– Henry David Thoreau

A quote that is very much in tune with what we do Read also more about Integral Theory.

Enjoy the reading[/lang_en]

Filed Under: General, GROW, Leadership/Management, Training & Development

Hvis Gud skulle starte en fastfood forretning

April 14, 2022By Mike Hohnen

[lang_da]Begyndelsen er så klassisk, som den kan være. På samme måde som McDonald’s grundlægger, Ray Krock, i sin tid spurgte sig selv, hvorfor det skulle være så svært for en handelsrejsende at finde en god hamburger på landevejen i USA, måtte de to Bain & Company konsulenter, John Vincent og hans kollega Henry Dimbleby, konstatere, at de hver dag stod med det samme dilemma: Enten bruge tid på en sund og ernærende frokost, der var alt for dyr, eller snuppe noget hurtigt mad fra en af de traditionelle fastfood kæder.

Leon Inside.JPG

En dag, mens de stod og kiggede fortvivlet ind i en sandwichmontre, spurgte John Vincent sin konsulentmakker, der tilfældigvis også var hans bedste kammerat fra skoletiden: “Du, hvordan tror du en fastfood forretning ville se ud, hvis Gud skulle designe den”? Det blev startskuddet til Leon

Leon Strand 020.jpg

På menuen finder man salater, supper og wraps til frokost, og om aftenen lidt tungere ting som lam og makrel, men ikke skyggen af en sandwich. Der bliver brugt quinoa, broccoli, alfafa, kylling, hummus, koriander og kardemomme, som var det en helsekostbutik – og alt sammen til priser, der svinger mellem 30 og 50 kr. for en ret. Se hele menuen her.

Men tag ikke fejl. Bag det familiære hyggeimage er der en stålsat vilje til at gøre verden bedre: “Vi skal have gjort op med industrialiseringen af vores fødevarer,” siger John Vincent, “og det bliver først rigtig godt, når vi er så store, at vi virkelig kan sætte vores præg på udviklingen. Derfor er målet 2.020 forretninger inden året 2020 – med Guds vilje.”[/lang_da]

[lang_en]The beginning is as classic as it can get. In the same way as the founder of McDonald’s, Ray Krock, asked himself, why it was so hard for a businessman to find a good hamburger on the road in the States, two consultants from Bain & Company in London, John Vincent and his colleague, Henry Dimpleby, realised that every day they encountered the same dilemma. Either they had to spend time on a healthy and nourishing lunch or get lunch from one of the traditional fast food chains.

Leon Inside.JPG

One day, while they were looking at a sandwich glass case with despair in their eyes, John Vincent asked his colleague who also happened to be his best buddy from the years of school: ‘Hey, how do you think a fast food restaurant would look like if God had to design one?’ That statement was the very first step in creating ‘Leon’.

Leon Strand 020.jpg

On their menu you find salads, soups and wraps for lunch and in the evening more solid meals like lamb and mackerel – but no sandwich in sight. Ingredients used are quinoa, broccoli, alfalfa, chicken, hummus, coriander and cardamom – as if it was a health food store and with reasonable prices between 5 and 8 dollars for a meal. Take a look at their menu here: https://www.leonrestaurants.co.uk/

But don’t be mistaken. Behind this cosy family image there is a powerful determination to make the world a better place. “We have to make an end to our industrial foods”, John Vincent says, “and it won’t happen before we get big enough to influence the development. That is why the goal is to reach 2.020 businesses before the year 2020 – if God will.

Filed Under: Design, Foodservice, General

Food Service Summit 2008

December 10, 2008By Mike Hohnen

[lang_da]Buffet on the lake.jpg

De absolutte megatrends i restaurantverdenen er fortsat ‘tid, tillid, sundhed og emotioner’, så umiddelbart var der intet nyt under solen, da der blev præsenteret trends på årets foodservice konference i Zurich. Men under overfladen er der alligevel skift og nuancer, som er interessante nok til at få et par ord med på vejen.

Vi har i rigtig lang tid opfattet restaurationslivet som noget, der er forbundet med ‘at gå ud’ – og sådan har det også været hidtil. Men restaurationsverdenen i dag lever ikke af, at vi ‘går ud’. Den er der, fordi vi hele tiden er ude, og det er noget andet. Den moderne, urbane livsstil handler om, at vi tilbringer mere tid væk fra hjemmet end nogen sinde tidligere.

Den tendens kommer tydeligst til udtryk, når man ser på, hvad det er for sektorer, der oplever den hurtigste vækst, og her ligger ‘travel’ højst med en vækst på 12,3 pct. fra 2006 til 2007, mens f.eks. ‘quick service’ ligger på 9,2 pct. og catering på kun 5,8 pct. i samme periode.

Samtidig har trafikknudepunkter udviklet sig til nutidens shopping centre og ‘food court’. Hovedbanegården i Rom er et fint eksempel på sådan en udvikling, hvilket vi tidligere har beskrevet her i bladet, men nu er desuden St. Pancras, London, Berlin Hauptbahnhoof og Marseille kommet til. I en travl hverdag er det nemmere at fortage sine indkøb på vej til og fra toget.

Også lufthavne undergår i disse år en rivende udvikling. Her har man hidtil været vant til at se næsten det samme udvalg i selve lufthavnen og såmænd også fra lufthavn til lufthavn. Men besøger man Heathrows nye Terminal 5, London, vil man se, at den nu er eksponent for noget af det smarteste og hotteste i både foodservice og detailhandel.

Trafikknudepunkterne er blevet de nye ’high street locations’.[/lang_da]

Filed Under: Foodservice, General, Marketing, Trends

Coaching det ku’ være så godt….

October 26, 2008By Mike Hohnen

[lang_da]Det er ikke så tit jeg planlægger en hel aften foran skærmen – men kombination af at det var DR2 ( havde det været TV2 ville jeg ha vidst bedre) og emnet coaching fik mig til at rydde aftenen og sætte mig godt tilrette – ja, oven i købet med en blok og en blyant inden for rækkevidde – det her kan jeg garanteret lære noget af, tænkte jeg.

Men ak – det var godt nok den mest miserable forestilling jeg længe har været vidne til. En gang tandløs sødsuppe journalistik fra start til slut – ikke helt til slut. Jeg synes faktisk, at det sidste indslag med Carsten Mørk havde sine positive sider. Men Carsten Mørk – dygtig som han sikkert er – er jo ikke ligefrem en nyhed (de stakkels kaniner skulle frem fra arkiverne – igen…)

Der var en dejlig promotion for brillebutikken på strøget – og de havde flotte briller alle sammen – men hvad de rent faktisk reelt brugte de coaches til konkret, det fandt vi aldrig ud af. Der var ikke noget: ”Jeg stod her i livet, og efter mit coaching forløb skete der helt konkret det og det ..”Nul og nix – bare 2900 Café Latte idyl og smoothies.

Sikke en fuldstændig forspildt chance for at lave noget virkelig interessant fjernsyn. Tænk, hvor kunne det havde været spændende at få belyst, hvad coaching virkelig er, og hvor mange forskellige opfattelser af coaching, der findes. Eller en debatrunde med nogle af de meget forskellig coaches.
Eller bore lidt i spørgsmålet nogen coaches koster 500 kr per time og andre 5000 per time – hvad er forskellen. Coaching er på mange måder lige så broget som brugtvogns markedet.

Hvor var den skarpe og kritiske gennemgang af coachens forudsætninger – hvad kan de? Hvad har de lært? Eller én der tog fat i, at de der virkelig tjener penge på coaching er dem, der uddanner coaches – som så til gengæld har det noget sværere med få det til at løbe rundt (der er noget pyramidesalg over det).

Men nej – vi fik langsomme billeder af mor og datter – bagfra – på en græsmark. Efter at de have talt en del om at lade være med at smække med døre… og så fik vi en omgang landsbyidyl fra trekantsområdet. Her forstod jeg aldrig hvori coaching bestod, eller også ved jeg bare ikke hvad coaching er – eller måske jeg bare var faldet lidt i søvn på det tidspunkt….

Afsnittet med damen der tog til coach for at blive hjulpet med sin trafikskræk – ja han klarede det da rigtig flot, den gode prof coach – men helt ærligt, hvorfor er der ikke nogen, der har fortalt dem, at den slags problemer ikke er coachingproblemer, og at meget få coaches overhovet er klædt på til at tackle det, der i virkeligheder hører ind under angstlidelser og som virkelig er noget, der kræver stor viden og indsigt at kunne behandle. Det er ikke noget, ’Johnson’ lige kan trille os hen og få fikset mellem to foredrag.

Og den stakles Lasse Zael, der blev præsenteret som Danmarks bedst erhvervscoach, fik ikke mange chancer for at give os bare et lille glimt af, hvad det så er han kan – og som er så godt for erhvervslivet. Sølle fem minutters lommefilosofi på en balkon blev det til…Tænk en interessant samtale/interview, man kunne have haft med den mand i stedet.

Hvis jeg ikke vidste bedre, kunne man tro, at det hele var en stor gang product placement: Promtion for en brillebutik, en Livstilsekspert og en fremtidsforsker – ja vel også en landsby, der gerne skulle have nye tilflyttere nødtørftigt pakket ind under overskriften ‘coaching’.

Utroligt at DR2’s programledelse have sat en hel aften af til et så spændende emne, som er så meget oppe i tiden, lavede sådan en gang hø ud af det.

Ku’ de da bare have hyret en coach til at hjælpe dem fra start….[/lang_da]

Filed Under: General, GROW

Diplomleder & Branding

April 21, 2016By Mike Hohnen

[lang_da]Vores diplomlederhold er nået til modul 3 – her handler det om GROW sales – hvordan skal vi tænke markedsføring i en servicevirksomhed.

Til at inspirere os og give sit bud på begrebet branding for konferencehoteller, havde vi inviteret Claus Buhl, og som en af deltagerne sagde, da han var gået:
“For min skyld kunne han godt være blevet ved et par timer til”.

Claus Buhl

Vi lært, at der er mere end en ‘Pernille’, og at der er et produktperspektiv og et kundeperspektiv. Brand er ikke noget vi laver – det er noget, der sker oppe mellem ørerne på vores gæster.

Men et er et søkort at forstå , noget andet et skib at føre…

Diplomleder hold på arbejde

Så deltageren fik en live case – et af deres egne hoteller og en opgave, der gik ud på at analysere hotellet ud fra en markefsføringsvinkel og ikke mindst se på, hvordan et konferencehotel kan arbejde med branding.

Det viste sig at være en større mundfuld – og vi kunne godt have brugt en hel dag mere…

DKBS Diplomldedere på en hård opgave[/lang_da]

Filed Under: General, GROW, Marketing Tagged With: Diplomleder, DKBS

  • « Go to Previous Page
  • Page 1
  • Interim pages omitted …
  • Page 31
  • Page 32
  • Page 33
  • Page 34
  • Page 35
  • Interim pages omitted …
  • Page 42
  • Go to Next Page »

Primary Sidebar

Search here

The Legal Stuff

Terms & Conditions

Privacy Policy

© Copyright 2025 Thoughts4Action cc - Privacy Policy - Terms & Conditions

All your work challenges are really relationship challenges

Get fresh perspectives and practical wisdom on building authentic professional relationships that make your life easier.

Join my newsletter list here (published once a month)