General

Vi er nået halvejs – det vil sige 6 uger ind i vores 12 ugers GROW forløb med ledere fra Bornholmstrafikken. Dt kalder vi halvejsmødet. Her skal deltageren præsentere de personlige udfodringer, som de arbejder med, for chefgruppen, og samtidig får de for første gang indblik i, hvilke udfordringer de andre arbejder med.

For os er det altid spændende, når den øverste ledelse stiller op. Her var der fuld fokus. Vi fik besøg af den samlede ledergruppe, og de fik en konstruktiv snak med deltagerne om hver deres udfordring. Det blev virkelig værdsat, og det var motiverende – ikke bare for deltagerene men også for mig som underviser. Det er fantastisk, når en ledelse bakker så flot op om et kursus/udervisningsforløb, som vi så det her – men Bornholmstrafikken har nu også en helt speciel kultur.

Min pointe er ikke kun, at ledelsenn skal se udfordringerne – det er også meningen, at de øvrige deltagere får en forståelse af, hvad deres kolleger tumler med.

Vi sluttede dagen af med en lille kommunikationsøvelse. Mange af deltagerene har den udfordring, at de gerne vil uddelegere mere – men det forudsætter jo, at man kan forklare, hvad der skal gøres…

Det viste sig ikke at være helt så nemt.

Men det var lærerigt er jeg sikker på ;-)

adjective (of two or more people or things) dependent on each other : the increasingly global nature of human society, with interdependent economies.

Eller lidt mere poetisk illustreret:

Vi har fantastisk mange sjove og spændende opgaver i gang.

Men vi er en lille virksomhed – det er vi ikke bange for at indrømme – faktisk gør vi en dyd ud af det – det giver os stor fleksibilitet og et minimum af bureaukrati. Umiddelbart er den eneste ulempe, at man kan komme til at mangle ressourcer. Enten i form af kompetencer eller i form af ekstra hoveder og hænder. Derfor har vi i slutningen af 2007 snakket meget med nogen andre ’små’ om. hvordan vi kan arbejde mere sammen og bruge hinandens stryrker – vi vil gerne flytte os fra independence til Interdependence. Vi har i 2008 intensiveret vores samarbejde med Lothar Friis, Iben Marburger og Emilie Ladefoged.

Læs mere om Lothar, Iben og Emilie på team-siden

En god ministerrokade bærer elementer af både rutine og nytænkning. Sådan skal det også være, når det gælder medarbejderrokader. GROW har i det nye år udvidet butikken med to ansatte og sammensat teamet lidt anderledes. Tina Bach Nielsen er ansat som projektkoordinator, og Ulla Vestergård Olesen som HR-konsulent – mens Stinne Hust får en ny rolle som GROWs kommunikationsansvarlige. Vi er overbeviste om, at den nye sammensætning i GROW vil give et løft i forhold til at kunne udvikle nye koncepter og forbedre de eksisterende.

Velkommen til ny og kreativ energi!

Få en uddybende beskrivelse af vores roller på team-siden

[lang_en]Here is a short clip with Eckart Tolle – very appropriate at the beginning of a new year that does not look as if it is going be the slightest bit less mad than the previous
one…[/lang_en]

[lang_da]Her er et kort klip med Eckhart Trolle – meget aktuelt i begyndelsen af et nyt år – der umiddelbart ikke ser ud til at blive mindre vanvittigt end det foregående…[/lang_da]

[lang_en]Click here
[/lang_en]

[lang_da]klik her[/lang_da]

[lang_da]Traditionen tro inviterede DKBS til store kokke- og restaurant dag i januar. Godt 60 Food & Beverage folk fra hele landet deltog i en workshop under overskriften
”Problemløsning og kreativitet i en verden under hastig forandring”.

Lothar Friis indførte deltagerne i nogle af de principper og tanker, som man bruger som jægersoldat, når man skal løse problemer under tidspres og i vanskelige situationer. Lothars vigtigste pointe var, at den tid man investerer i at tænke opgave ordentligt igennem og sikre sig, at alle har forstået den, er noget af det vigtigste for at nå et godt resultat. Det lyder banalt – men overses ofte. Vi kaster os ud i noget, som vi kun halvt har forstået hvad er. Næste skridt er at skille idéfasen fra planlægningsfasen. Det er vigtigt at bruge den nødvendige tid på at generere så mange ideer som muligt, FØR man begynder at evaluere på dem. For når man først begynder at evaluere sine ideer, dræber man måske noget af den kreative tankevirksomhed.

Deltagerne fik derefter en ret kompleks – og tilsyneladende umulig opgave – men ved grundigt forarbejde var der faktisk flere teams, der lykkedes rigtig godt med flere kreative løsninger. Men de kom bestemt ikke sovende til det.[/lang_da]