Team Management og Team Ledelse
Hvordan er Team Management Forskelligt fra Team Leadership?
Lad os lige genopfriske: Det grundlæggende princip for dette kursus, at management og leadership er markant forskellige. Begge dele er nødvendige, men på en eller anden måde har de fleste ledere en tendens til at fokusere mere på management-delen af jobbet og forsømme leadership-perspektivet.
Efter min mening handler team management om de operationelle, praktiske og håndgribelige aspekter af, hvad teamet gør; opgaver, tidsfrister, levering og budget blandt andet. Alt dette skal passes, ellers kommer du i problemer.
Men god management vil kun få dig halvvejs eller i bedste fald to tredjedele af vejen til, ‘High Performance’.
Hvad er et Team?
Har du nogensinde tænkt over, hvad der skal til for, at en gruppe mennesker, der arbejder sammen, bliver til et team? Der er to ting:
Der skal være et fælles mål. Der skal være et fælles ansvar for at nå det mål.
Det er denne sidste del, der er vanskelig. Det er relativt nemt at etablere et fælles mål, men at etablere et gensidigt ansvar er meget, meget sværere.
For at det skal ske, bør der være Retning, Engagement og Samarbejde (Diretion Alignment and Commitment DAC). DAC er et koncept om lederskab udviklet af Center for Creative Leadership.
Her er en simpel måde at evaluere, om alle tre af disse elementer sker i dit team:
| Klart | Uklart | |
| Retning | Der er en klar vision om en ønsket fremtid, som alle køber ind på. Teammedlemmerne er individuelt klare over, hvad teamet forsøger at opnå som helhed | – Ingen enighed om prioriteter. Teammedlemmer føler, at de bliver trukket i flere retninger. Der er masser af aktivitet, men ikke meget fremskridt. |
| Engagement | Teammedlemmer går den ekstra mil. Der er en følelse af gensidig forståelse og tillid. Der er synligt høje niveauer af engagement. | Kun de lette ting bliver gjort. Teammedlemmerne stiller spørgsmålstegn ved, hvad der er i det for dem. Individer undgår at tage ejerskab og ansvar. |
| Samarbejde | Roller og mål er klare for dem individuelt. Der er en klar forståelse af, hvordan hver enkelt bidrager til det større billede. Der er en fornemmelse af, at dette er en godt koordineret og synkroniseret indsats | Deadlines bliver overskredet. det bliver nødvendigt at gør ting om og mange fejl resulterer i dobbeltarbejde. Folk føler sig frakoblet fra hinanden. Intern konkurrence og skyldspil er normen. |
Hvis en ellere flere af de tre elementer er uklare, er det åbenlyse spørgsmål, hvad du skal gøre for at få det til at ske? Fordi det ikke er en management ting – du kan ikke lave et regneark eller en 10-punkts tjekliste – Du kan ikke tvinge noge til at få det her til at ske.
Hvad du kan gøre, er imidlertid at skabe et rum, hvor dine teammedlemmer kan sam-skabe de her ting med dig, og det kræver lederskab.
Her er en chekliste med nogen spørgsmål du kan bruge til at reflektere over ift hvordan du ser dit team og din rolle som teamleder.